0、现状是怎样？确立怎样的目标？
产品目标一般都是相对明确、定义清晰的，会在公司决策层进行定义。
在决策层有所犹豫的时候，策略产品应当对现状给出一些目标分析，包括大盘数据、阶段性趋势及预测、（C端产品还需要给出）主观感受评估 等等，基于这些总结一些insight和方向建议，以供参考。
这里一般老板所看到的问题要更全面一些，考虑的点也不完全是业务部分，可能还有商业价值、投资收益、政策风险，甚至是老板的个人风格和喜好，策略产品则更多是基于当前情况的客观分析和评估，所以其实需要老板最终来决策。
1、目标是什么？如何衡量？
目标更多是一个抽象概念，但对于产品、运营、开发同学来说，需要明确自己需要达到怎样的状态才算合格，那这里就需要对目标拆解和衡量，比如目标是UGC生态建立，那定义的衡量方式就是，效率指标（开发同学作为owner）、作者生态指标（运营同学作为owner）、用户指标（产品同学作为owner），各自侧重点不同，但需要相互配合，且大家都确信这三个指标达到预期后，生态才能够初步建立。
但也有些难以数据定义的，那就对齐评估标准和方式，来进行操作，比如内容质量提升的目标，定义一个低质率的目标，通过全面详细的规则标准定义清楚什么是低质内容，然后按迭代轮次或者时间进行例行评估，来逼近这个目标。
归根结底目标一定要可衡量，不可衡量的目标，一般都会无疾而终，就像没有重点的跑道，没法确定什么时候能结束。
2、为达成目标，选择做什么？
选择做什么的核心在于两部分：
一个是如何取舍全局最优解和局部最优解，这个可能需要具体问题具体分析，但就实践来看，有成型和完整方法论的解决方案，尽可能选取全局最优解，尝试性的，可以酌情考虑局部最优解，降低试错成本，即便有问题，也能很快换。
另一个是不同解决方案之间的价值评估，确立哪一个对目标影响最大，其中经验是，确定方案前可以做些简单的实验或者数据分析，进行方向论证。
比如早年间在做视频专项时，初期先设计了一些内容、策略、前端的实验，后面确定下来瓶颈主要在于内容，内容库存改善后，就尝试做些样式调整，提高屏效比，等这两部分稳定后，算法再进行迭代。
3、以怎样的方式做？
前期问题清晰后，剩下的就是执行的部分，大致有三个要点：
1）了解和参与技术方案制定，进行中间环节评估，确保细节可靠、路径正确，避免走偏；
2）策略上线后深度体验，通过体验寻找可能问题，进行二次优化；
3）策略全量后进行效果验收，并根据需要保留反转实验，长期观测。